指導法の確立に成功

実習生を指導、育成する過程を通し、会社全体の人材力が底上げされたと感じています。

彼らへの指導を通じて社内の技術の見直しを計ったり、それらをマニュアル化したりしてこれまでの教育体制を 改善することが出来ました。彼らは非日本語ネイティブですので、その彼らにもわかりやすい日本語を用いた指導法を確立したことで、今後の人材育成に大いに役立てることができるのではと考えています。